“水果大王”百果園并購一米鮮

　　就在電商盛宴“雙12”前夕，國內(nèi)水果零售巨頭百果園向電商平臺(tái)發(fā)起反攻，宣布已完成并購生鮮電商平臺(tái)一米鮮。

　　12月11日，百果園創(chuàng)始人余惠勇對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，盡管百果園從2008年開始探索電商，但內(nèi)部孵化的團(tuán)隊(duì)很難與電商行業(yè)特質(zhì)契合，線上業(yè)務(wù)一直是百果園的短板，現(xiàn)在借助并購一米鮮，將這塊短板補(bǔ)齊。

　　不過記者也注意到，由于遲遲未能解決盈利難題，一度如火如荼的生鮮電商今年開始慘狀一片，行業(yè)里不斷傳出平臺(tái)倒閉的消息。中國果品流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長魯芳校表示，目前生鮮電商滲透率僅3%，電商平臺(tái)在與傳統(tǒng)水果融合的過程中還有很多痛點(diǎn)未解。

　　百果園并購一米鮮

　　據(jù)了解，百果園與一米鮮將通過交叉持股的方式進(jìn)行合并重組，一米鮮公司及其團(tuán)隊(duì)并入到百果園線上運(yùn)營體系，一米鮮品牌將保持獨(dú)立運(yùn)作及發(fā)展。

　　實(shí)際上，百果園曾在電商業(yè)務(wù)上探索多年，但一直沒有突破性的增長。余惠勇坦言，百果園的電商業(yè)務(wù)一直是短板。

　　在余惠勇看來，無論是新零售，還是新消費(fèi)，均是用戶第一思維，本質(zhì)是如何更好地為消費(fèi)者服務(wù)。“我們希望百果園集團(tuán)的線上業(yè)務(wù)在2017年能進(jìn)入中國生鮮電商前三名，成為穩(wěn)固的水果電商第一名。”

　　生鮮電商今年一片慘狀

　　今年年中，半成品凈菜電商“青年菜君”被曝出因投資跳票陷入困境，生鮮電商品牌“果食幫”又通過微信公眾號宣布正式關(guān)門。來自中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇的一組數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。

　　“生鮮電商已經(jīng)從一片藍(lán)海變成了一片紅海�！濒敺夹Ｕ劦�，生鮮電商在發(fā)展過程中增長速度超過100%，市場達(dá)到上萬億規(guī)模，發(fā)展前景非常好，但市場滲透率只有3%，還在標(biāo)準(zhǔn)化、物流體系和成本控制方面有很多未解的行業(yè)痛點(diǎn)。

　　魯芳校認(rèn)為，線上線下一體化是水果零售行業(yè)的發(fā)展趨勢，但“互聯(lián)網(wǎng)+水果”應(yīng)該是在傳統(tǒng)水果產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上使用互聯(lián)網(wǎng)的思維、互聯(lián)網(wǎng)的方法技術(shù)和手段來改造水果流通和水果產(chǎn)業(yè)，而不能僅僅為了做電商而做電商。